在國足贏下韓國的強刺激下,冬日重演3月28日至3月29日期間有關‘國足’關鍵詞的指數預計會再次激烈竄升,因為3月28日國足又會有比賽了。
刺蝟公社:暖心輕芒雜誌還沒有引入廣告,暖心團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜:目前有收入來源,不是來自輕芒雜誌,我們有其他的收入來源,也是內容分發領域,但具體情況還不方便介紹。我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店,冬日重演也是內容分發平台。
王俊煜“從掙錢的角度上來講,暖心我們確實原本可以掙更多的錢,暖心但你要問我後悔的事情是什麽,並不是當時沒有賣,而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。你怎麽看?王俊煜:冬日重演從掙錢的角度上來講,我們確實原本可以掙更多的錢。由於主要針對的是“追求品質的年輕人”,暖心這款APP走的是“小清新”雜誌風格,暖心頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目,冬日重演例如旅行、家居、穿搭、VR。刺蝟公社:暖心外界的期待是,輕芒能給人看些更好的,但從呈現的內容來看,還是淺了點,比如旅遊指南、情侶拍照套路,等等,缺乏深度內容。
雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段,冬日重演但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐,王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”,暖心“Google”是每天都做。3760隻“僵屍股”中,冬日重演淨利潤增長超過100%的企業最多,一共有1552家。
在讀懂君去年的統計中,暖心住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業,暖心“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%,而今年占比增加了一倍多。但目前全美在線還沒有可以流通的股份,冬日重演發起的定增也尚未完成,所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。截止2017年3月16日,暖心新三板10887家掛牌公司中,暖心一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%。 注:冬日重演各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱,冬日重演2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望,“僵屍股”遍地,新三板太沒前途了!停,先不要這麽想。
但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。
訊騰智科(835097.OC)就是一個典型,公司擁有還不錯的業績,2015營業收入為5747萬元,同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的,同比增長112%。2016年上半年,全美在線實現營業收入1.36億元,與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元,與去年同期相比增加了16.02%。其中,有40家企業依然保持40%以上的增長。目前,其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。
(數據來源:Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中,不隻小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,分別有52家企業和10家企業。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,76.23%有了流通股,其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。
但讀懂君要提醒的是,除了企業規模和成長性,對於“僵屍股”,還有這一點要關注。1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。
因為這些“僵屍股”,並沒有你想象中那麽差。1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。
從2016年6月8日複活到現在,公司股價已經翻了接近3倍。根據讀懂新三板研究中心的數據,3760隻“僵屍股”,2015年淨利潤同比增長率中位數為56%,與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致,並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2017年3月15日,住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。但這不是恐怖片,而是喜劇片辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。
辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。問題在於,對於傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。
我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。做過BP、見過BP的都知道,前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。
但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。
對一個平台來講,閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平台大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。
實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。
這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。
錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。
因為在短視頻行業裏,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、製作方,給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。辨析:最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。
當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。
邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。
目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。
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